Вы находитесь здесь: Главная > Разное, полезное, интересное > 5 главных качеств проявления и выявления продуктивного креативщика

5 главных качеств проявления и выявления продуктивного креативщика

 

В недавній статті BusinessWeek повідомлялося , що згідно з новим дослідженням 1500 генеральних директорів , проведеним Інститутом оцінки бізнесу IBM , управлінці вважають « креативність » найголовнішим якістю керівника для успішного бізнесу в майбутньому. Результаты исследования не стали сюрпризом для профессиональных  креативщиков, но они задают важный вопрос: Как нам определить и использовать качества, которые стимулируют креативность?

Значення « креативність » не може розглядатися окремо від умінь , необхідних для творчого виконання. Тому наш аналіз характеристик , важливих для творчості , буде сконцентрований на навичках , які полегшують реалізацію ідей.

 

5  главных качеств особо продуктивных креативщиков и  советы  о том, как раскрыть эти черты в потенциальных работниках, коллегах и компаньонах.

 

В недавній статті BusinessWeek повідомлялося , що згідно з новим дослідженням 1500 генеральних директорів , проведеним Інститутом оцінки бізнесу IBM , управлінці вважають « креативність » найголовнішим якістю керівника для успішного бізнесу в майбутньому. Результаты исследования не стали сюрпризом для профессиональных  креативщиков, но они задают важный вопрос: Как нам определить и использовать качества, которые стимулируют креативность?

Значення « креативність » не може розглядатися окремо від умінь , необхідних для творчого виконання. Тому наш аналіз характеристик , важливих для творчості , буде сконцентрований на навичках , які полегшують реалізацію ідей.

 

5  главных качеств особо продуктивных креативщиков и  советы  о том, как раскрыть эти черты в потенциальных работниках, коллегах и компаньонах.

 

1 . Комунікативні навички .

Альберт Ейнштейн говорив : «Якщо ви не можете пояснити це простими словами , ви не до кінця це розумієте ». Неважливо , керуєте ви командою , працюєте з клієнтами або проводите тренінг для новачків , здатність до спілкування абсолютно точно є невід’ємною якістю . Ми повинні розвивати здатність раціонально управляти нашими засобами зв’язку (електронна пошта , соціальні мережі та інше) , щоб привернути увагу людей до ваших ідей , а також , щоб плідно співпрацювати з іншими — нашими компаньйонами і клієнтами .

 

Як виявити :

Один з найпростіших способів — це попросити кандидата пояснити просту задачу. Якщо ви наймаєте системного адміністратора , ви можете попросити , наприклад , щось на кшталт: « Поясніть мені суть процесу налаштування веб -сервера ». Це нескладне питання , але ви отримаєте можливість оцінити його здатність зрозуміло викладати свої думки.

 

2 . Проактивність .

Зазвичай , ми судимо про людей по їх досвіду . Це лежить в основі будь-якого резюме . Однак , хоча досвід роботи має велике значення , ми повинні копати глибше. Найкращий показник продуктивної творчості — це наше бажання діяти , брати ініціативу у свої руки , щоб пустити в хід нашу ідею . Ініціативні люди володіють завзятістю , а також здоровим нетерпінням і прагненням до дії.

 

Як виявити :

З’ясуйте , коли раніше кандидат виявляв ініціативу. Нехай він пояснить , як і чому він організував справу , згадане в його резюме . Ви також можете з’ясувати , чи хоче кандидат взяти на себе ініціативу , поставивши запитання : «Якщо сьогодні я доручу вам компанію , що б ви змінили ? » Або « Що б ви змінили у продукті ( продажах , вебсайті і т.д.) , якщо б у вас була можливість? »

 

3 . Уміння вирішувати проблеми.

« Мислити позамежно » — це, насправді , рішення креативних завдань , можливість знаходити нові рішення , виходячи за рамки очевидних або традиційних підходів . Дизайнер Майкл Бейрут вважає : «Проблема містить рішення ». З цієї точки зору , успішні креативщики не розглядають проблеми як проблеми — вони дивляться на них як на можливості .

 

Як виявити :

Крім класичної задачі Карла Данкер про свічці , існує кілька інших можливостей виявити здатність вирішувати проблеми. Коли ви підбираєте кандидатів для своєї креативної команди , не зациклюйтеся на основних питаннях. Замість цього , задавайте питання , щоб виявити всі незначні деталі і розкрити спосіб мислення кандидата. Для людини, яка претендує на посаду менеджера по роботі з клієнтами , хорошим питанням може стати : «Як ви будете спілкуватися з роздратованим клієнтом , який постійно публікує негативні коментарі на форумі ? »

 

4 . Цікавість.

« Судіть про людину за його питань , а не з його відповідей ». Так сказав французький філософ Вольтер. Як і будь-яка людина , який коли-небудь переживав моменти , коли він міг вигукнути: «Еврика ! » , Той, хто задає питання , шукає правильне рішення. До того ж , вищий рівень цікавості — показника допитливого розуму — вказує на наявність таких якостей , як

винахідливість , винахідливість і безстрашність. Це також позбавляє від апатії і нудьги — почуттів , які отруюють будь-яке прагнення до творчості.

 

Як виявити :

Коли ви розмовляєте з потенційним працівником , зверніть увагу на те , скільки питань він задає і скільки він вже знає про вашу компанію . Ви можете також задати прості питання , типу : «Скажіть , що нового ви недавно дізналися про що-небудь , не пов’язаному з вашою професією ? » , Або «Яку книгу ви прочитали недавно і чому? »

 

5 . прийняття ризиків
.

Можливість прийняття ризиків (і відповідно , провалів ) є вирішальною. Ми можемо дізнатися про такі здібностях і розвинути їх , коли ми опиняємося поза зоною комфорту. Хореограф Твіла Тарп вважає: « Якщо ви робите тільки те , що вмієте , і робите це дуже — дуже добре , швидше за все , ви не зазнаєте невдачі . У вас лише станеться застій , а робота буде здаватися все менш і менш цікавою , а це шлях до руйнування ». Для Тарпа, изобретателя Джеймса Дайсона и многих других,  провал – это некий поворотный момент, означающий, что вы рискнули и попытались сделать что-то новое.

 

Як виявити :

Генеральний директор the Limited , Лінда Хеслі , любить запитувати: « Наведіть приклад ситуації , коли ви ризикували і приймали протилежну точку зору ». Або , для більш прихованого підходу , ви можете поцікавитися , чи є щось , чого кандидат не зробив на минулій роботі , і про що шкодує . Згідно психолога Деніелу Гілберту , люди зазвичай жалкують про речі , які не зробили , більше , ніж про тих , які зробили. Тому , жаль і ризик зазвичай обернено пропорційні один одному .

 

 

Переклад : Юлія Абрамова

Самое интересное

Комментарии закрыты.

Рекомендуем занести этот сайт в закладки, а еще лучше сделать его стартовой страницей. Так как, развивая свой Интернет-Бизнес, здесь Вы всегда сможете найти необходимую информацию, полезные программы, и, конечно же, просто поддержку!Данный сайт станет Вашим помощником на просторах Всемирной паутины, где Вы сможете занять свое место. И уже через несколько лет это принесет сотни, а то и тысячи долларов.Теперь у каждого есть возможность, создать собственную империю Бизнеса, без особых капитальных вложений на начальном этапе.Виртуальный мир интернета сравнял в возможностях большие концерны и корпорации с ежегодным оборотов в несколько миллиардов, и небольшие частные предприятия, которые также ищут новые рынки сбыта.Трудно передать эмоции, когда в первый раз зазвенят монеты на вашем электронном кошельке, и когда приходит понимание что этот небольшой ручеек денежных средств можно развить до значительного потока.Нельзя сказать, что заработок в интернете дается легко. Это не совсем так. Но зато заработок в интернете довольно увлекательное занятие.Всё большему количеству людей становится ясно, что интернет является высокоэффективным инструментом, который позволяет каждому человеку обученному грамоте, получать довольно приличные прибыли. Если Вы имеете доступ к компьютеру, подключенному к сети интернет, то почему бы не воспользоваться шансом, получить дополнительный доход.